Planejamento Estratégico de Negócios

O QUE É

O Plano de Negócios é uma descrição completa do empreendimento que se deseja implantar, apresentado na forma de um conjunto de planilhas integradas, basicamente:

Orçamento dos investimentos iniciais;
Orçamento dos custos fixos;
Folha de pagamento fixa;
Folha de pagamento variável;
Quadro de horários de funcionamento e trabalho;
Descrição e orçamento dos demais custos variáveis, muitas vezes incluindo fichas técnicas / planilhas de precificação;
Cálculo da Margem de Contribuição Ponderada;
Cálculo do Ponto de Equilíbrio;
Quadro de fontes de recursos (simula financiamentos indexados ao Fluxo de Caixa);
Cronograma de investimento;
Fluxo de Caixa – da fase de investimento até o retorno do investimento;
Indicadores – lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno.
Totalmente indexada, a variação de qualquer dado em uma planilha reflete nas demais. Isso permite ao cliente simular com extrema facilidade qualquer cenário. As planilhas são customizadas para cada cliente, garantindo perfeita aderência ao seu projeto e eventuais preferências pessoais no formato dos simuladores.

Em geral não é entregue uma versão texto do plano, já que a planilha permite infinitas simulações e atende completamente a necessidade do empreendedor. Nos casos em que uma apresentação escrita é necessária, podendo incluir uma versão em Power Point, esse documento adicional é orçado em separado.

O foco do Plano de Negócio é determinar a viabilidade econômica e financeira do empreendimento idealizado. Como nem toda ideia se mostra viável, essa é a maneira mais econômica de se descobrir isso. Mas ele cumpre ainda outra importante função: ajudar o cliente a enxergar como funcionará na prática o novo negócio, permitindo que reavalie com maior consistência se é isso que ele realmente quer.

PARA QUEM

Para empresas que querem ampliar suas atividades ou iniciar uma nova unidade de negócio.
Para pessoas físicas que querem iniciar um empreendimento.

MÉTODO

Um plano de negócios pode exigir a realização de Pesquisa de Mercado e consultorias especializadas nas áreas de instalação e produção. Na maior parte dos casos, no entanto, isso pode ser deixado para uma segunda fase, caso o plano se mostre viável. As etapas abaixo, bem como o valor do investimento, partem do princípio de que essas informações serão disponibilizadas pelo cliente ou contratadas de forma independente.

Etapas comuns:

Entrevista inicial com o cliente por um consultor da área de gestão da CONSULTORIA ISO EIRELI
Elaboração e entrega ao cliente de uma lista com informações a serem levantadas por ele – investimentos iniciais, custos operacionais, preços praticados pelo mercado, indicadores de demanda e oferta, etc. A CONSULTORIA ISO dispõe e disponibiliza sem custos adicionais grande parte destas informações e pode contratar consultores juniores para complementá-las. Sugerimos, no entanto, que o próprio cliente participe do processo de coleta de informações, ampliando seu conhecimento sobre o negócio, o que facilitará os processos de decisão e eventual implantação. A CONSULTORIA ISO presta todo o suporte a esse processo via reuniões presenciais ou por Skype;
Elaboração da planilha de simulação por um consultor da área de gestão da CONSULTORIA ISO;
Sessão inicial de ensaios com o cliente;
Levantamento das informações complementares
Sessão de ensaios, finalização e entrega da versão final do plano.


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